Разбивка этажей на большее число захваток, если это не вызывается какими-либо особыми соображениями, является мало рациональной, так как при этом появятся пустующие захватки, незанятые рабочими. Увеличение количества захваток вызовет удлинение срока окончания работ, что является невыгодным.
Наименьшее количество захваток на одном ярусе можно определять не только описанным аналитическим методом, но и графическим методом, предложенным проф. В. В. Чихачевым.
Задавшись предварительно основными параметрами потока, т. е. шагом потока, ритмом работы бригад и установив размер технологического разрыва, строим график работы бригад, (захватки имеют порядковые номера без разделения их по этажам). Бригада № 1 может перейти на первую захватку второго этажа только тогда, когда на первой захватке первого этажа закончится выдержка бетона.
Кроме рабочих, производящих основную работу, необходимо рассчитать требуемое количество рабочих, производящих вспомогательные работы, как, например, транспорт материалов к рабочему месту, рабочих такелажников на обслуживании крана и т. п. Этот расчет затруднений не представляет. Рабочие, производящие вспомогательные работы, могут быть организационно включены в состав основной бригады, при этом образуется комплексная бригада.
Организация производства работ поточными методами дает строительству целый ряд существенных экономических преимуществ.
Прежде всего производство работ поточными методами позволяет значительно сократить сроки строительства.
Сокращение сроков возведения зданий и сооружений позволяет быстрее ввести эти объекты в действие и тем самым сократить срок омертвления средств во время строительства, что имеет огромное значение для экономики народного хозяйства.