Основные положения теории потокаВыделенная группа плотников производит установку и перестановку подмостей. Все эти специализированные звенья в целом организуются в одну комплексную бригаду, работающую под руководством бригадира, наблюдающего за тем, чтобы движение всех специализированных звеньев происходило равномерно и рабочие были все время обеспечены достаточным фронтом работ.

Задачей календарного планирования и организации производства работ является назначение сроков выполнения каждого отдельного процесса и увязка работы отдельных бригад между собой при условии соблюдения общего заданного срока постройки одного здания или группы зданий. Поставленную задачу можно решить многими способами, но требуется отыскать наилучшее решение.

Можно организовать работу таким образом, что вначале одна бригада рабочих производит только один процесс; после окончания его по всему зданию к работе приступает следующая бригада, которая выполняет следующий процесс также по всему зданию.

Такой способ построения календарного плана называется последовательным.

На этом графике показан комплекс работ, состоящий из четырех различных рабочих процессов.

Общий срок выполнения всего комплекса — 40 рабочих дней.

Трудоемкость каждого рабочего процесса условно принята в 400 человеко-дней. При последовательном графике производства работ, численность каждой бригады рабочих составляет 40 человек и продолжительность работы каждой бригады — 10 рабочих дней при работе в одну смену.

Однако можно организовать работу поточным методом с разделением здания на несколько захваток так, как это было описано выше.

При этом во время полного развертывания работ на различных захватках одновременно выполняются несколько различных процессов. Такой календарный график производства работ называется совмещенным.

Читайте так же:

Комментарии запрещены.