В тресте Киевжилстрой в 1952 г. на строительстве многоэтажных кирпичных жилых зданий после перехода на поток при увеличении числа рабочих в 1,42 раза объем выполненных работ за месяц увеличился в 3,75 раза. Опыт поточного строительства ряда рабочих поселков различными строительными организациями в период с 1948 по 1951 г. показал, что дневная выработка на одного рабочего при этом возрастала в два и более раза, например в Сталинжилстрое — с 70 до 200 руб., в Запорожстрое — с 73 до 154 руб., в Ростовжилстрое — с 43 до 99 руб. и т. д. Благодаря потоку ввод в эксплуатацию одноэтажных домов происходил через каждые 3-6 дней, а двухэтажных домов — через 10-12 дней.
Таких примеров можно привести значительно больше.
Организация работ поточным методом дисциплинирует все звенья строительного аппарата, так как нарушение четкого графика работ, завоза материалов или заготовки полуфабрикатов немедленно вызовет нарушение потока.
Так как организация потока не позволяет какой-нибудь одной бригаде работать быстрее остальных, то повышение производительности труда благодаря социалистическому соревнованию вызывает уменьшение расчетного числа рабочих в данной бригаде, оставляя неизменным ее суточное задание. Уменьшение числа рабочих в бригаде делается производителем работ в процессе работ в порядке оперативного планирования, чем оперативно поддерживается и сохраняется необходимая равномерность работ на потоке.
Строительные работы можно производить различными способами, причем каждый из них обычно имеет свои достоинства и недостатки. Перед организатором строительного производства стоит задача из нескольких возможных к осуществлению способов выбрать наиболее рациональный.
Правильный выбор способов производства работ несомненно приводит к удешевлению стоимости строительства и повышению производительности труда рабочих.